💡 القصة باختصار
تخيّل أنك تقود حاضنة أعمال، وأمامك ثلاثة رواد:
- الأول يبحث عن أرباح سريعة 💰
- الثاني يسعى لتحقيق توازن بين الربح والأثر ⚖️
- الثالث يهتم فقط بـ حل مشكلة بيئية ملحّة 🌿
كيف ستوجّه كل واحد منهم؟ وأي نموذج هو الأفضل؟
كخطوة أولى، من المهم أن نميّز بين الأنماط الثلاثة للريادة، عبر ثلاث قصص حقيقية، بسيطة، وغنيّة بالدروس.
🏭 الطريقة التقليدية: ربح أولاً
تأمّل مشكلة الحشرات في الأراضي الزراعية.
رائد الأعمال التقليدي هنا، مهندس زراعي، طوّر مبيدات حشرية وبدأ ببيعها للمزارعين.
هو يحلّ المشكلة فعلياً، ويحقق ربحاً جيداً، لكن:
- ❌ يتجاهل الأضرار البيئية والصحية
- ✅ يركز فقط على النمو التجاري
هذا المشروع، رغم نجاحه المالي، يُعتبر نموذجاً لـ ريادة الأعمال التقليدية، حيث تأتي الربحية أولاً، حتى لو تسببت في ضرر طويل الأمد.
☀️ الطريقة المبتكرة: التوازن الذكي
على الطرف الآخر، نجد نموذجاً مختلفاً تماماً:
رائد آخر، يواجه نفس المشكلة، لكنه ابتكر جهازاً يعتمد على الطاقة الشمسية لقتل الحشرات دون مبيدات.
نتيجة هذا الابتكار:
- 🌿 يحمي المزروعات من التلوث
- 🧑🌾 يقلل كلفة المزارع
- ⚡ يستخدم طاقة نظيفة ومستدامة
هذا المشروع، وإن كان ربحياً، إلا أنه يُقدّم أثراً بيئياً واجتماعياً ملموساً.
صاحب هذا المشروع يُصنَّف ضمن رواد الأعمال الاجتماعيين والبيئيين.
🧠 مثال ملهم: مشروع المهندس محمد نايف، أحد المستفيدين من حاضنة “قدرة”، حيث طوّر جهازاً مستداماً لمعالجة الحشرات، ونجح في تحقيق أثر مزدوج: اقتصادي وبيئي.
🎁 المبادرة المجتمعية: الأثر أولاً
في المثال الثالث، منظمة غير ربحية مثل “قدرة” قامت بشراء 100 جهاز من محمد نايف ووزعتها مجاناً على المزارعين.
هذا النموذج:
- ✅ يعالج المشكلة البيئية
- ❌ لا يحقق ربحاً مالياً
ويُصنّف ضمن الريادة الاجتماعية والبيئية غير الربحية، التي تهدف إلى تحقيق الأثر فقط، دون النظر إلى الربحية.
🧭 خلاصة: ثلاثة نماذج… ثلاث طرق للتأثير
أنت الآن أمام ثلاثة أنواع من الريادة، تختلف في الأهداف والوسائل:
| النموذج | الهدف الأساسي | التصنيف |
|---|---|---|
| 💰 يركز على الربح فقط | النمو التجاري ولو على حساب البيئة | ريادة الأعمال (Entrepreneurship) |
| ⚖️ يوازن بين الربح والأثر | تحقيق عائد مالي وتأثير اجتماعي وبيئي | ريادة الأعمال الاجتماعية والبيئية (Impact Entrepreneurship) |
| 🌱 يركز على الأثر فقط | معالجة القضايا الاجتماعية والبيئية دون ربح | ريادة اجتماعية وبيئية (Social & Environmental Entrepreneurship) |
🚀 هل تدير حاضنة أو تعمل على مشروع ناشئ؟
فهم هذه النماذج يساعدك على:
- توجيه رواد الأعمال بذكاء
- دعم المشاريع ذات الأثر الحقيقي
- خلق توازن بين الربح والمعنى
هل ترغب في دليل عملي لتصميم نموذج مشروعك حسب أحد هذه الأنماط؟ يسعدني أن أشاركه معك.
يوضح الجدول التالي مقارنة بين الأشكال الثلاثة للريادة:
| المسمى | ريادة أعمال<br>Entrepreneurship | ريادة أعمال اجتماعية وبيئية<br>Impact entrepreneurship | ريادة اجتماعية وبيئية<br>Social and environmental entrepreneurship |
|---|---|---|---|
| الوصف | مشاريع ريادة أعمال تهدف إلى الربح | مشاريع ريادة أعمال تهدف إلى الربح وتُعالج قضايا اجتماعية وبيئية | المبادرات الاجتماعية والفرق التطوعية |
| النموذج المالي | ربحي | استثمار اجتماعي وبيئي | غير ربحي غالباً |
| الأولوية | الربح أولاً | الأثر الاجتماعي والبيئي بالإضافة إلى الربح | الأثر الاجتماعي والبيئي أولاً |
| أماكن صناعة الأثر | صناعة الأثر ليست بالضرورة هدفاً استراتيجياً | يمكن صناعة الأثر على نطاق أوسع من خلال نموذج متكامل | تركز صناعة الأثر على الإنتاج أو الخدمة (القضايا الاجتماعية والبيئية) |
| مثال | المشاريع الربحية التقليدية لبيع مبيدات الحشرات للمزارعين | مشروع محمد نايف في بيع أجهزة مبيدات الحشرات بالطاقة الشمسية للمزارعين | مبادرة “قدرة” في تقديم أجهزة الطاقة الشمسية مجاناً للمزارعين |
إن فهم الفروق الدقيقة بين نماذج الريادة الثلاثة يمنح الحاضنات قوة استراتيجية في:
1. تصميم برامج احتضان متخصصة تناسب كل نموذج، مع التركيز على تطوير المهارات والقدرات المطلوبة لكل شكل من الريادة.
2. توجيه المستثمرين نحو المشاريع التي تتوافق مع أهدافهم، سواء كانت مالية بحتة أو مزيجاً من العوائد الاجتماعية والمادية.
3. تطوير معايير تقييم مختلفة لكل نموذج، تراعي الأبعاد المتعددة للنجاح في كل نوع من أنواع الريادة.
ندعو الحاضنات إلى استخدام هذا الإطار في تقييم المشاريع المتقدمة وتطوير برامجها بما يتناسب مع كل نموذج، لنخلق معاً جيلاً جديداً من رواد الأعمال القادرين على تحقيق النجاح المستدام بكافة أبعاده.