هندسة قياس الأثر: خارطـة الطـرق والمنهجيات ذات الصلة بقياس وإدارة الأثر

قصة الكتاب مع أًثرة

حين ضاعت البوصلة بين التفاح والليمون 🍏🍋

في قاعة اجتماعات المنظمة، تكدست تقارير المشاريع على الطاولة، وتزاحمت المصطلحات على الشاشة:
نظرية التغيير، المسح الإحصائي، SROI، +IRIS…

قالت ليلى: “يجب أن نقيس أثر مشروعنا هذا العام بنظرية التغيير! سمعت أنها منهجية مهمة ومنتشرة”
ردّ سامي: “بس التقرير الماضي استخدم العائد الاجتماعي على الاستثمار! وأرى أنه أفضل من نظرية التغيير”
تدخّل المدير مبتسمًا: “ممتاز… ويش الفرق بيناتهم؟”

ساد الصمت. ثم تمتم أحدهم: “يا جماعة… هل يصح أصلاً أن نقارن بين نظرية التغيير ومقياس SROI، المقارنة بينهم هي كمن يسأل أيمها أطيب التفاحة أم الليمونة؟” ابتسموا للحظة، ثم أدركوا أن ما يعيشونه هو فوضى مشتتة من المنهجيات.

وفي لحظة بحث، وصل إلى أيديهم كتاب بعنوان عريض— «هندسة قياس الأثر». قرأوه، فاكتشفوا أن المشكلة لم تكن في الأدوات، بل في المنطق الذي يجمعها. تعلّموا أن نظرية التغيير لا تُقاس بها النتائج، وأن العائد الاجتماعي على الاستثمار لا يُخطط به للمشاريع. كل منهجية لها وقتها، ومكانها، ووظيفتها.

ذلك اليوم، للمرة الأولى، نظر الفريق إلى خرائط الأثر بثقة. وقالوا “يعني فينا ببساطة نستخدم نظرية التغيير ومقياس العائد الاجتماعي على الاستثمار في تقرير الأثر لهذا العام” لم تعد كثرة المنهجيات والأطر تخيفهم، لأنهم أخيرًا وجدوا الخريطة التي تجمع المنهجيات والأطر دون أن تخلطهما.

منذ ذلك اليوم، صار الكتاب مرجعهم في كل اجتماع.
فهو كما يشير مدير المؤسسة “موجّه للمؤسسات التنموية، والشركات الاجتماعية، وصنّاع القرار الذين تاهوا في بحر المصطلحات وفوضى المنهجيات. يساعدهم على اختيار المنهجية المناسبة لقياس الأثر بثقة، ويقدّم لهم أدوات عملية وجداول مقارنة، بل وحتى المستشار أَثرة الذكي الذي يرشدهم إلى الطريقة الأنسب خلال دقائق مدعماً بالذكاء الاصطناعي.

الإصدار التجريبي:

الكتاب هو الإصدار الثاني من كتاب سابق أسميناه “التفاح والليمون: خارطة المنهجيات والطرق ذات الصلة بقياس وإدارة الأثر”، وانتهينا الآن من الإصدار الثاني، ونراجعه مع عدد من الخبراء والمهتمين. إذا كنت مهتماً أيضاً بالاطلاع على الإصدار الثاني التجريبي قبل إطلاقه. تواصل معنا الآن.