التحليل الذكي لدراسة شبكة GIIN: ممارسات قياس وإدارة الأثر

النتائج من دراسة GIIN:

يستعرض التقرير نتائج استطلاع الشبكة العالمية للاستثمار الاجتماعي GIIN لعينة من المستثمرين حول العالم حول ممارسات قياس وإدارة الأثر، بلغ حجم العينة 308 مؤسسات متنوعة.

الرأي التحليلي من مختبر الاستثمار الاجتماعي HCI:

تشوب منهجية هذه الدراسة عدد من الإشكاليات، نذكر من أهمها:

1. التحيز في المستجيبين: اعتمدت الشبكة في عينتها على أعضاء الشبكة بالدرجة الأولى، على الرغم من أنها نشرت رابط الاستبيان في منصاتها الرقمية، لكنها لم تذكر في التقرير نسبة الأعضاء من غير الأعضاء في “عينتها”. وفي تصورنا أن الدراسة ارتكزت بشكل أساسي على “أعضاء الشبكة” المحدودين، فالاستبيان طويل ومفصل ومعقد ومن الصعب الحصول على تفاعل المؤسسات معه.
2. العينة ليست مستثمرين اجتماعيين: تذكر الشبكة في التقرير أن الدراسة ترتكز حول المستثمرين الاجتماعيين، وهذا خاطئ. فأولاً تعريف الشبكة للاستثمار الاجتماعي مازال قاصراً عن تصنيف المستثمر بين: اجتماعي وتقليدي. وثانياً وهو الأهم، اعتمدت الشبكة على رأي المجيبين على الاستبيان فقط: عرضت قبل السؤال الأول تعريف الاستثمار الاجتماعي، ثم سألت المجيب: إذا كان ينطبق عليكم التعريف استمرّ في الاستبيان، وإلا فتوقف.

الخلاصة: على الرغم من وجود خلل كبير في منهجية الدراسة، إلا أنه لا مانع من الاستفادة من نتائجها من باب التعرّف والفهم.

النتائج من دراسة GIIN:

ما هي أهم العوامل التي تؤثر في تحديد احتياجات المجتمع والبيئة التي سيركز عليها الاستثمار؟

• حجم المشكلة المجتمعية والبيئية: العامل الأكثر تأثيراً في تحديد أولويات الاحتياجات المجتمعية والبيئية، كما يرى 82% من مستجيبي الدراسة.

• الانسجام مع الأهداف العالمية للتنمية المستدامة: العامل الثاني الأكثر تأثيراً في تحديد أولويات الاحتياجات المجتمعية والبيئية، كما يرى 77% من مستجيبي الدراسة.

الرأي التحليلي من مختبر الاستثمار الاجتماعي HCI:

يتضح أن تركيز المستثمرين ينصب على حجم المشكلة (وليس نوعها)، بمعنى أنهم مهتمون بعدد المستفيدين أكثر من نوع الفائدة، وتفسير ذلك يعود إلى أن إظهار المنافع من المشروع قد يبدو أكثر جاذبية عند التركيز على عدد المستفيدين بالمقارنة مع نوع الفائدة التي قدمت، وذلك ما لم يعمل على قياس الأثر فريق متخصص قادر على إظهار الجهد العميق المبذول.والتركيز الثاني للمستثمرين يتعلق بالانسجام مع أهداف التنمية المستدامة، وذلك قد يعكس اهتمام المستثمرين بلغة عالمية مشتركة تظهر المنافع الاجتماعية والبيئية لاستثماراتهم على مستوى العالم.

النتائج من دراسة GIIN:

ما هي أهم العوامل التي تدفعهم لمراجعة وتعديل أهداف الأثر لاحقاَ؟

• ظهور نتائج قياس الأثر: هو العامل الأكثر تأثيراً في مراجعة وتعديل أهداف الأثر، كما يرى 79% من مستجيبي الدراسة.

• ملاحظات من الشركاء والمعنيين: هو العامل الثاني الأكثر تأثيراً في مراجعة وتعديل أهداف الأثر، كما يرى 48% من مستجيبي الدراسة.

الرأي التحليلي من مختبر الاستثمار الاجتماعي HCI:

الهدف من قياس الأثر ببساطة هو إدارته، وإدارة الأثر تعني تعديل الأهداف (إن لزم الأمر): حذف هدف، إضافة هدف، تعديل هدف. لذلك من الطبيعي أن يكون المصدر الأول في مراجعة أهداف الأثر هو ظهور بيانات قياس الأثر.

وعلى الطرف الآخر، فإن للشركاء والمعنيين رأي أيضاً تأخذه الجهات في الحسبان مع تقدم المشروع، لذلك بالإمكان أن نقول أن تعديلات أهداف الأثر يكون بالاعتماد على كل من نتائج قياس الأثر وآراء الشركاء.

أنت كمستثمر اجتماعي، أو كجهة خيرية، ماذا يجب عليك أن تقوم به للاستفادة من هذه النتائج؟

• أسّس وحدة لقياس وإدارة الأثر في جهتك، تكون مسؤولة عن تحديد مستهدفات الأثر، وقياسه وتقديم تقرير دوري للإدارة.
• درّب فريقك على منهجيات وممارسات قياس وإدارة الأثر.
• استعن بالمختصين، حتى مع وجود وحدة لقياس وإدارة الأثر، فهذه العلوم ما زات في مرحلة التطوير ولم تصل إلى النضح.
• معالجة مشكلة كبيرة لدى 100 مستفيد أفضل وأعمق من معالجة مشكلة سطحية لدى 1000 مستفيد. ولا تقلق، فالقياس الاحترافي للأثر سيظهر جهودك.